“Peran seorang pemimpin adalah membangkitkan aspirasi orang-orang tentang apa yang bisa mereka capai dan menyalurkan energi mereka agar mereka berusaha mencapainya.” — David Gergen

David Gergen answers a reporter's question in the briefing room of the White House in Washington on June 7, 1993.

Organisasi yang luar biasa tidak hanya berjalan berdasarkan sistem dan prosedur — mereka digerakkan oleh visi yang kuat. Visi yang menarik, jelas, dan sederhana mampu menghormati tujuan inti organisasi sekaligus memberikan gambaran arah masa depan yang ingin dicapai.

Contohnya dapat kita lihat dari beberapa organisasi global:

  • Visi DuPont: “menjadi perusahaan sains paling dinamis di dunia, menciptakan solusi berkelanjutan yang penting bagi kehidupan yang lebih baik, lebih aman, dan lebih sehat bagi semua orang di mana pun.”

  • Visi Facebook: “memberikan orang-orang kekuatan untuk berbagi dan membuat dunia lebih terbuka dan terhubung.”

Visi semacam ini bukan sekadar slogan — ia berfungsi sebagai kompas strategis yang menyatukan energi manusia dalam organisasi.

1. Apa Itu Kepemimpinan dalam Konteks Visi?

Kepemimpinan bukan hanya tentang mengelola operasional, tetapi tentang menyusun arah masa depan. Praktik membangun visi merupakan fondasi penting untuk:

  • Mengembangkan rencana strategis

  • Merekrut dan mengembangkan talenta

  • Menetapkan tujuan organisasi

  • Mendorong inovasi dan perbaikan berkelanjutan

Yang tidak kalah penting, visi menyelaraskan individu dengan latar belakang pekerjaan berbeda menuju tujuan bersama, sekaligus memberi makna bahwa kontribusi mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar.

Peran pemimpin adalah:

✔ Membentuk visi yang relevan dengan lingkungan organisasi
✔ Menyesuaikannya secara berkala saat kondisi berubah
✔ Menjaga energi dan keterlibatan emosional tim

2. Mengapa Menyusun Visi Itu Menantang?

Visi tidak muncul secara spontan. Ada sejumlah tantangan yang harus dihadapi pemimpin:

  • Menentukan waktu yang tepat untuk memperbarui visi

  • Berani menetapkan visi yang cukup ambisius

  • Menyatukan berbagai perspektif yang bertentangan

  • Menyeimbangkan fokus jangka panjang dengan urgensi jangka pendek

  • Menghubungkan visi unit dengan visi organisasi besar

Mengatasi tantangan ini merupakan langkah penting dalam transisi dari sekadar manajer menjadi pemimpin sejati.

3. Memahami Perbedaan: Visi, Misi, dan Nilai

Istilah visi sering tertukar dengan misi dan nilai. Padahal, ketiganya memiliki fungsi berbeda:

Misi adalah alasan keberadaan organisasi — relatif stabil dan jangka panjang. Ia mendefinisikan apa yang dilakukan organisasi.

Nilai adalah pedoman perilaku — prinsip yang membentuk budaya kerja. Contohnya terlihat dalam kode etik World Bank, yang mengatur interaksi profesional dan tanggung jawab sosial.

Visi adalah gambaran masa depan — arah yang ingin dicapai dalam beberapa tahun mendatang. Ia bukan strategi atau target operasional, melainkan kerangka inspiratif yang memberi konteks bagi keduanya.

Yang membedakan visi adalah: pemimpin memiliki peran langsung dalam membentuk dan memperbaruinya.

4. Visi sebagai Fondasi Kepemimpinan Modern

Pemimpin yang efektif secara berkala:

  • Menyusun ulang arah organisasi

  • Mengkomunikasikan tujuan jangka panjang

  • Menginspirasi kolaborasi

  • Menjaga relevansi organisasi

Visi yang menyatukan menjadi dasar bagi praktik kepemimpinan lainnya — inovasi, strategi, pengembangan SDM, dan budaya kerja.

Dalam konteks pendidikan desain modern seperti BINUS University, kemampuan membangun visi sangat penting bagi desainer dan pemimpin kreatif. Program Master of Design Binus (magister desain) menekankan bahwa desain bukan hanya produksi visual, tetapi juga praktik strategis yang membutuhkan:

  • Pemikiran jangka panjang

  • Integrasi teknologi dan budaya

  • Kepemimpinan kreatif

  • Dampak sosial dan industri

Desainer masa depan dituntut mampu merumuskan visi yang menyatukan berbagai disiplin — seni, teknologi, bisnis, dan kemanusiaan — untuk menghasilkan solusi yang relevan secara global. Visi adalah jembatan antara realitas saat ini dan potensi masa depan. Ia menyatukan manusia, mengarahkan energi organisasi, dan menjadi ciri utama kepemimpinan yang matang. Seorang pemimpin tidak hanya menjalankan sistem — ia menciptakan arah. Dan arah itulah yang menentukan apakah organisasi hanya bertahan… atau berkembang secara luar biasa.

Sumber: Harvard Business Review